Босс в сапогах

Генеральный директор завода «ТагМаш» Алексей Александрович Ушаков — о главном принципе управления производством.

Многие теоретики от бизнеса уверены — управленческая матрица практически одинакова для любых производств, и хороший топ-менеджер будет хорош везде: и в торговле, и в медицине, и в промышленности. Но управленцы-практики считают иначе — доскональное знание того дела, которым руководишь, дает неоценимые преимущества. Алексей Александрович Ушаков, почти 20 лет возглавляющий проектно-конструкторское производственное предприятие, в шутку называет себя руководителем в сапогах и рукавицах — ведь он несет свою каждодневную рабочую вахту в цеху, рядом с рабочими. И добавляет — не сниму их до тех пор, пока коллектив будет нуждаться в моих знаниях, опыте и силах.

Для АО Завод «ТагМаш», созданного в середине 1990-х гг. на платформе Таганрогского котельного завода, такая жизненная позиция руководителя на фоне экономической турбулентности последних лет оказалась буквально спасительной. Вовремя включенное ручное управление, тактическая интуиция и приоритет на человеческом капитале помогли предприятию сохранить и преумножить капитал рыночный.

— Для меня люди всегда остаются на первом месте, — подчеркивает Алексей Александрович. — Ни разу, несмотря на возникающие трудности в связи с мировым экономическим кризисом, мы не задержали зарплату, ни разу не остановили производство. Брались за любые заказы, которые помогали нам выжить, и продавали продукцию по заниженной цене. Сегодня такие вынужденные меры — позади. И хотя наши производственные процессы максимально оптимизированы и предполагают минимальное количество специалистов, сокращать никого не стали. Моя твердая позиция — люди должны быть трудоустроены и материально обеспечены, чтобы кормить свои семьи. Все трудовые инициативы на заводе стимулируются, работники получают социальную поддержку в виде бесплатных обедов и организованных выездов на отдых (рыбалка, охота, пейнтбол и т. д.). Зарабатывать деньги нужно с людьми, а не на людях!

Такая управленческая политика главы АО Завод «ТагМаш» оказалась верна не только «здесь и сейчас», но и стратегически, на длинную перспективу. В условиях, когда ключевой задачей, поставленной перед промышленным комплексом страны, становится достижение научного, технологического и кадрового суверенитета, сохранение квалифицированных специалистов становится важнейшей задачей любого руководителя. Особенно, когда речь идет о многопрофильном высокотехнологичном производстве, каким является сегодня «ТагМаш», выполняющий работы по проектированию, расчету, изготовлению, доставке, демонтажу и монтажу, утеплению и подключению емкостного оборудования (Водонапорные башни системы «Рожновского» 15 м³, 25 м³, 50 м³, 160 м³. Резервуары, Емкости, Цистерны: Пожарные, Накопительные, Конденсатные: под воду, хоз.нужды, масло, щелочи, химию и ГСМ: горизонтальные РГСн, РГД, вертикальные РВС и подземные РГСп, ЕП, ЕПП: 3 м³, 5 м³, 10 м³, 15 м³, 20 м³, 25 м³, 30 м³, 35 м³, 40 м³, 50 м³, 60 м³, 75 м³, 80 м³, 100 м³, 120 м³, 150 м³, 200 м³, 400 м³, 600 м³, 800 м³, 1000 м³, 2000 м³, 5000 м³. Силосы, Бункеры для сыпучих материалов) и металлоконструкций общего назначения. Сегодня предприятие полностью укомплектовано грамотными кадрами, готовыми выполнять задачи любой сложности, а все его подразделения — конструкторский отдел, вальцовочное, механическое, сварочное производства, участок резки металла, пескоструйной обработки, покраски и сборки, а также лаборатория по контролю качества продукции — работают как единый слаженный организм. В числе ключевых партнеров Завода «ТагМаш» — многие строительные организации, теплосети, жилищно-коммунальные хозяйства, ТСЖ, водоканалы, предприятия нефтегазовой и химической промышленности, металлургические заводы, а также различные коммерческие организации по всей России и СНГ. Да и конкурентная среда с уходом с российского рынка многих зарубежных компаний заметно поредела… Казалось бы, вот он, повод для оптимизма, вот оно — время почивать на лаврах. Но на предприятии хорошо понимают — уровень ответственности российских промышленников кратно вырос. Ведь теперь только от них зависит бесперебойное функционирование, своевременная модернизация и инновационные решения в производственной сфере различных отраслей народного хозяйства, и по большому счету — в экономике всей страны. Задача непростая, но, уверен Алексей Александрович, решаемая. Ведь никуда не делись ни давние традиции российского рационализаторства, отвечающие за нетривиальные решения в технической сфере, ни принятые в деловой среде неписаные нормы взаимопомощи.

— В любом бизнесе очень важны порядочность и взаимовыручка. Мне в свое время очень помог известный предприниматель, руководитель компании ООО МП «СОЮЗстрой» Артур Иосифович Медведев. И я тоже стараюсь помогать тем, кто рядом и в этом нуждается. Верю, что такая цепочка взаимопомощи сделает сильнее и руку дающего, и того, кто ее принимает. Вместе мы со всем справимся!

Таганрог (а/я 32), ул. Ленина, 220
Тел.: 8-800-500-34-69 мнгк. (звонок бесплатный из всех регионов РФ).
Тел./факс: 8 (8634) 693-717, мнгк. (круглосуточно) г. Таганрог.
Тел./факс: 8 (863) 298-02-38 мнгк. г. Ростов-на-Дону.
Тел./факс: 8 (495) 646-86-17 мнгк. г. Москва.

Реклама: www.tagmash.ru